以前和他不在一個部分，那時關系很好，他常到咱們辦公室來玩，年夜傢也常在一路惡作劇。之後，由於事業關系，我要調到他們部分往，而且和他坐一個辦公室，調動移交辦瞭很永劫間，由於原部分始終找不到適合的人來接替我的事業，也不是手藝含量有多高，便是由於很累很雜，幹得來的不肯來接，願來接的引導不安心，怕做不瞭，於是始終拖，拖瞭一個半月，這一個半月，我那新男共事始終在催我，怎麼還不來報道啊，，，每天到咱們辦公室來催，弄得同室的女共事都笑他瞭，實在我已婚，他未婚，是不存在什麼其餘關系。
剛到新部分那會，和他關系也還不錯，常一路聊談天開惡作劇，他還常和我講內心話，說現任科長很難相處，他和他坐一個辦公室的確渡日如年，想死的心都有等等，聽得我也毛骨悚然，對下屬氣宇軒昂的。（之後覺察下屬實在是個很不錯的人，隻年夜咱們一點點，很年青，訓人也從不板臉，老是笑著說的，對他也沒見發過什麼脾性，可能良多時辰都是他自尊心太強瞭）。
我和他的矛盾開端於第一次事業上的接觸。由於我調過來是接辦他的一部門事業的，由於新接辦，良多不懂便問他。有天早晨三人同時加班，引導要我出些數據，我一些不懂就問他，他坐在地位上不願到我電腦旁來，我問多瞭他便不答，之後進去的數據給引導望有些過錯，引導建議來瞭，我便說是他如許說的啊，（我也了解推責任不合錯誤，可他沒說清晰），他就地就掛臉瞭，然後，咱們就開端暗鬥，，我的個神啊，一個年夜老爺們，竟然可以和一個女共事暗鬥兩個禮拜，期間我幫他報過所需支出給他現金，便是想找個臺階讓年夜傢下，他也不寒不暖的，把我氣得啊，一個漢子怎麼氣量氣度就那麼窄呢？之後逐步由於事業上總有聯繫，也就逐步開端措辭瞭。
後來關系又規復失常，他還常和我說他談女伴侶的事，加班時還一路吃宵夜送我歸傢。
元宵節後，產生瞭兩件事，關系又開端僵瞭。
第一，他要我把往年一些所需支出收拾整頓，我就隨口說，一些數據不在那抽屜裡嗎？就這麼一句話，他就發飚：“算瞭算瞭，我當前再也不鳴你做任何事，再也不和你說任何話瞭。”我懵瞭，然後說：“這是往年的事，你都理不清我怎麼理啊。”他最基礎不明確移交人要對移交前的事賣力的這個道理，以為我接管瞭就應當什麼都回我管。他之後又嚷嚷統一句話，我忍住沒出聲瞭。
第二，他把材料放我桌上，原來那些材料回我管，我又隨口說瞭一句，（總愛隨口多事）：“這些材料都放我這，我又沒過剩的櫃子，也是亂放，等找起來瞭都問我要，我上那往找羅。”他又發飚：“算瞭，當前再不給任何工具給你，再不和你說任何話，和你在事業上沒配合言語。”
我的天啦，才剛出節，並且之前沒任何堆集矛盾，他突然如許發瞭兩次飚，我也不想忍瞭，我就說：“你這人怎麼這麼狂躁啊，這麼情緒無常，我就說瞭這麼句話你也不至於如許發脾性吧。”他不出聲瞭，我也不聲。然後暗鬥。
直到昨天，由於引導始終不在辦公室，就我和他零丁兩小我私家，又誰都不措辭，我的確憂鬱到頂點，想如許也沒意思，退一個步驟放言高論，我便自動和他說瞭，
我說：“我怎麼感到和你在一個辦公室感覺很壓制。”
他說：“我原來便是個壓制的人。”
我說：“就說那天的事吧….”
他說：“你別說瞭，我聽著煩。”
我說：“你這人怎麼如許啊，一點都沒想過要怎樣處置職場關系，有問題也從沒想過要怎樣改善。”
他說：“這有什麼改善的，各做各的事就可以瞭。”
我說：“是各做各的事啊，但是你怎麼能那麼沖人呢，我是強忍著的，你想想，你可能再不和我說一句話嗎？可能再不找我做一點事嗎？我也想呢，但是咱倆昂首不見垂頭見呢，假如今天咱倆誰調走瞭，我也不會說這番話瞭，不處好關系也無所謂，橫豎亨衢朝天各走一邊，但是咱們得每天會晤，老是三不三打罵暗鬥，你感到有興趣思嗎？”
他不措辭，之後我又說瞭一些，他也不措辭。
最初我說：“我想說的都說瞭，你本身想想吧。”
放工時，我和以前部分的共事相約往吃麻辣串，由於是我宴客，我想把他也鳴上吧，讓相互一個臺階下，但是他在德律風裡謝絕瞭。
都說退一個步驟放言高論，可我已退到這份上瞭，我也不想再退瞭。
以是明天我也開端擺臉不與他措辭瞭。
可能又是很長一段時光的暗鬥吧。最主要的是，咱們此刻在事業上都不溝通瞭，怕打罵吧，都是悶著做，年夜傢都學會瞭在暗鬥中當心翼翼的相處，如許更難熬難過。
我也不了解該怎樣形容他，自信又自大，自尊心又強，情緒無常又有些狂躁。
固然暗鬥，可他還每天來我的QQ空間望，證實內心還不長短常厭惡我，我該怎樣和這種人相處啊！
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